عوامل نمو إنتاجية العمل

الإنتاجية - خاصيةوهي عملية عمل يمكن تحديدها بديناميات معينة على مدى فترة زمنية معينة، أي عندما تكون هناك عدة مؤشرات تميز إنتاجية العمل لعدة أشهر أو حتى سنوات أفضل.

من أجل ضمان جميع شروط النجاحوالنشاط الفعال في السوق لأي شركة من الضروري أن يكون لديك فكرة عن العوامل الرئيسية لإنتاجية العمل. هذا هو مجموع كل الظروف الموضوعية والذاتية التي هي أو قد تكون الظروف المحتملة لتغيير مستوى كفاءة الجماعية.

المنافسة وتقسيم العمل

مؤلف الأكثر شهرة وأعدلفإن تعريف إنتاجية العمل - وهو عالم معروف، مؤسس الاقتصاد آدم سميث، يعتقد أن رفاهية المجتمع بأسره تعتمد على نمو هذا المؤشر. والوسائل الأكثر فعالية لتحسينه هي تخصص وتقسيم العمل، كما هو الحال في المصانع الإيطالية من القرن 14th. ومع ذلك، فإن تقسيم العمل ضروري بما يتناسب مباشرة مع نمو السوق ونموه: فكلما زاد التنافس، هناك حاجة إلى الأخصائيين الأضيق. وفي هذا الصدد، وبهذه الطريقة، نشأت فكرة معروفة أن التنمية الكافية والتوسع في أي سوق من الضروري التخلي عن الاحتكار، أي امتيازات وغيرها من أساليب التلاعب في السوق. دعونا نكتشف ما هي عوامل النمو في إنتاجية العمل. وعلى ما يعتمدون عليه.

العوامل الرئيسية للنمو في إنتاجية العمل

إدارة القرن الحادي والعشرين تخبرنا أن عوامل إنتاجية العمل هي:

• العوامل الصناعية لإنتاجية العمل. ولا يمكن المبالغة في تقدير أهميتها، لأنها تمثل نوعية ومستوى التنمية ودرجة استخدام الاستثمارات ومختلف الأصول المادية للشركة. وتتصل المؤشرات ارتباطا مباشرا بالاستمرار في الأخذ بالتكنولوجيات الابتكارية، مع أتمتة وميكنة العمل، وإدخال التكنولوجيات المتقدمة، وشراء واستخدام مواد عالية الجودة. ولكن من الناحية العملية يصعب حساب النمو في الناتج بدقة، الذي يتحقق فقط بزيادة الأموال المذكورة أعلاه.
• العوامل الاجتماعية لنمو إنتاجية العمل. وتشمل هذه الفئة تكوينها، ونوعية الموظفين، أي مهاراتهم، وظروف عمل جيدة، والموقف من الخبراء لأداء واجبات وهلم جرا. بين كل دعا أهم العوامل التي تعتبر تركيبة ومستوى مؤهلات الخبراء، ونادرا ما يحدث في الواقع أن جميع أعضاء الفريق وضعت مماثل في مكان العمل: عادة واحدة تعمل أصعب من أن وضعت، والآخر أقل. ومع ذلك، لا يمكن للأساليب الحديثة أن تأخذ هذا في الاعتبار عند حساب إنتاجية العمل. كفاءة موظف واحد معين يعتمد على قدراته والعمر والتعليم، والخبرة، والصحة وغيرها من الأسباب. يسعى كل مدير للعثور على العامل المناسب الذي تكون إنتاجيته في العمل أعلى من المتوسط. وتتمثل مهمة مديري الموارد البشرية في تخصيص هؤلاء المتقدمين للعمل في مرحلة المقابلة. نتحدث عن نظام من العوامل الاجتماعية وتجدر الإشارة إلى أهمية الاستثمار العام في المجال الاجتماعي: في المقام الأول من التعليم والصحة. على مستوى التدريب يعتمد الاستعداد النظري الأولي من المهنيين الشباب للعمل، ولكن على المستوى الصحي - صحة جيدة في المقام الأول، السكان القادرين على العمل. وتؤثر مجموعة كاملة من الظروف الاجتماعية والاقتصادية للحياة على إنتاجية الفرد بشكل كامل. هذا هو اتباع نظام غذائي صحي، ومعايير عالية، وتوافر المنتجات المختلفة، حالة ممتازة من الخدمات في هذه القائمة من خدمات المرافق، وقادرة على تقديم نفسك وكل شيء عائلتك التي تحتاج إليها - كل من هذه تسمح لك بالعودة بسرعة أداء الشخص يؤثر على التفاؤل وحسن المعيشة.
• العوامل التنظيمية لنمو الإنتاجيةالعمل. وتتعلق هذه المؤشرات حصرا بالأشياء التي تحيط بالموظفين مباشرة في مكان العمل. هذه هي العملية برمتها لتنظيم العمل ومبدأ نظام الإدارة والإدارة. مصطلح آخر مهم أيضا - "تنظيم العمل والإدارة"، مما يعني حجم وموقع المصنع، شركة، الشركة، أسلوب إدارة الزعيم المباشر والإدارة العليا بشكل عام. مكان خاص تحتله العوامل التي تحدد العلاقات الداخلية في الفريق وتؤثر على انضباط المتخصصين. في هذه الحالة، فإن مفهوم "ثقافة الشركات"، أو كما يقول بعض العلماء، "الثقافة التنظيمية" تلعب دورا هاما، وذلك بفضل يتم تدريب جميع المهنيين نفس نظام القيمة، مبادئ موحدة للتفاعل بين الإدارات والسلوك المؤسسي للموظفين داخل المنظمة وفي البيئة الخارجية على حد سواء . أن تشعر بأنك تشارك في شركة معينة تمنح موظفيها حزمة اجتماعية جيدة، وعلاقات ممتازة مع الزملاء والإدارة، وتضع المهام المثيرة للاهتمام وتشجع أدائهم الممتاز - واحدة من أقوى الدوافع لموظف في عالم اليوم.